8 signes d’un mauvais leadership

Que ce soit ou Bill Gates, Elon Musk, ou Steve Jobs, tous sont connus pour stimuler la croissance de leur entreprise grâce à un leadership fort ! Si un leader inspirant peut prendre une entreprise défaillante et la relever, un mauvais leader peut tout à fait ruiner une entreprise prospère. Alors comment définit-on un mauvais leader ? Quels sont les signes d’un mauvais leadership ?  

Une hiérarchie de plus en plus stressée

Au sein d’une entreprise, il est indispensable de placer le mentorat et le développement de carrière au premier plan de la stratégie, la mission, les valeurs et la culture d’entreprise.

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Pourquoi ?

Selon une étude de Doodle, plateforme de planification en ligne, 49 % des employés n’ont effectivement pas l’impression de recevoir suffisamment de formation, de coaching ou de mentorat pour évoluer au cours de leur carrière. De plus, 50 % d’entre eux avouent que leur carrière avait stagné, voire régressé au fil des années. 

Dans la même optique, ResumeLab a réalisé une enquête sur ce qui fait d’une personne un mauvais leader :

  • 72 % des sondés étaient traités de manière irrespectueuse  ou grossière;
  • Environ 70% des répondants ont été critiqués devant leurs pairs ;
  • 83% d’entre eux se sont sentis mal à ce sujet ;
  • 42 % des managers toxiques ont blâmé les autres pour leurs échecs, ce que 84 % des employés jugent injuste.

Cette enquête dévoile certains managers se soucient encore réellement du bonheur ou du bien-être de leurs employés. Par conséquent, la vie personnelle ou familiale des employés est sacrifiée pour un travail qui n’épanouit pas finalement, laissant place au burn-out accompagné d’un niveau élevé de stress et d’épuisement professionnel.

Alors, comment définir un mauvais leader ? Quels sont les signes d’un mauvais leadership ?

1. Style de leadership égoïste

Le leadership égoïste est centré sur le leader et non sur l’équipe. Les efforts fournis, les idées proposées et les objectifs tendent toujours vers l’amélioration d’eux-mêmes. Pour nourrir leur ego, ils n’hésitent pas à déguiser leur souci d’eux-mêmes derrière une fausse image en « recherchant les meilleurs intérêts de l’entreprise ».

Ils prennent toutes les décisions sans la contribution des autres, ils s’attribuent tout le mérite des succès et, pire encore, ils blâment leur équipe pour tout échec. Pour eux, avoir l’autorité en tant que leader leur donne le droit d’avoir raison tout le temps. Par conséquent, ce type de leadership crée un environnement de travail toxique où la créativité et l’innovation sont étouffées.

2. Manque d’orientation client

Si les dirigeants ne se concentrent pas sur la fidélisation et la croissance des clients, à quoi bon sert l’entreprise ? Les clients sont LA source de connaissances :

  • ils disent pourquoi les produits valent la peine d’être achetés ;
  • ils disent quand les choses pourraient être améliorées.   

3. Des problèmes de communication

Des difficultés à faire des feed-back et à recevoir des critiques, un langage non professionnel, une mauvaise capacité d’écoute, sont des signes liés à un problème de communication  et qui indiquent un mauvais leadership. Trop, pas assez, ces problèmes de communication sont courants. Quelle que soit leur forme, ils peuvent affecter le moral au travail, démotiver vos employés et faire fuir les clients. Quoi qu’il en soit, une chose doit être claire : la communication, qu’elle soit interpersonnelle ou organisationnelle, est vitale pour réussir. 

4. Manque de capacité d’écoute

La capacité d’écoute est tout aussi importante que la communication. Les meilleurs leaders savent que chacun a une contribution à apporter au sein de l’entreprise,  car il suffit parfois d’une simple idée pour déclencher un moment décisif. Ils encouragent tous les membres de l’équipe à contribuer grâce à des compétences d’écoute active et sont conscients de l’impact du langage corporel. Certes, ils adoptent un comportement amical et ouvert, mais ils doivent accepter qu’ils ne soient jamais qu’un membre de l’équipe. Par définition, les dirigeants ont du pouvoir et de l’autorité. Mais il y a autorité et « autorité ».

5. Trop autoritaire

C’est une idée fausse très répandue que les personnes autoritaires font de bons patrons. En fait, c’est le contraire. Il est peu probable que quelqu’un qui se contente d’ordonner engendre une quelconque loyauté ou que ses employés se sentent responsabilisés. 

Les dirigeants doivent se rappeler que le leadership n’est pas dicté, commander ou imposer. Autorité et surtout influence signifient donner aux autres les moyens d’atteindre leurs objectifs, faire ressortir le meilleur d’eux-mêmes, faire passer leurs besoins avant les vôtres (en tant que leader) et les aider à se développer. Les comportements qui mènent à l’influence renvoient au caractère. C’est  QUI  vous êtes, pas ce que vous faites. 

6. Manque d’humilité

Attention ! La personne qui agit comme si elle pouvait tout faire – et qui est la seule à pouvoir le faire correctement – ​​a peu de chances de devenir un VRAI leader. Elle sera trop occupée à faire le travail des autres. Par définition, l’humilité est le sentiment ou l’attitude exprimant que vous n’avez pas d’importance particulière qui vous rend meilleur que les autres ou qui manque de fierté. L’humilité est une force, un type de modestie qui vous mènera très loin dans votre vie en tant que personne, concurrent et leader. Ce n’est qu’avec humilité et intelligence émotionnelle que vous pourrez permettre d’alimenter votre croissance et votre capacité de meneur.

7. Manque d’ambition

En tant que leader, vous devez clairement définir dans quelle direction vous voulez aller. Vous devez vous assurer que vos collaborateurs comprennent vos ambitions et la vision que vous poursuivez. Il sera plus facile pour eux de vous suivre lorsqu’ils savent pourquoi. Il va de soi que plus nous voyons clairement ce que nous nous efforçons d’accomplir, plus nous avons de chances d’y parvenir.   

8. Mauvaise gestion des conflits

Même dans les équipes les plus performantes, des conflits surgissent inévitablement de temps en temps. Il peut s’agir d’un conflit direct avec un employé ou d’un différend entre collègues. Les mauvais leaders ont tendance à éviter la situation et à faire l’autruche. Ils prétendent que tout va bien et pensent que le problème finira par disparaître. Cependant, un conflit qu’on laisse s’envenimer peut rapidement devenir une force destructrice. Les frustrations refoulées sont inévitables, un mauvais point pour le développement de l’entreprise. En revanche, les bons dirigeants savent que tous conflits doivent être résolus. Ils abordent la situation avec un esprit ouvert et sont proactifs dans la recherche d’une solution.

Conclusion

Cela ne veut pas dire que le fait d’avoir l’une de ces caractéristiques empêche automatiquement quiconque d’assumer une position de leader. Il est tout à fait possible d’apprendre à surmonter n’importe laquelle de ces mauvaises habitudes et finalement de devenir un bon leader. Mais si quelqu’un présente plus d’un trait sur cette liste, il y a fort à parier qu’il n’est pas prêt à diriger pour le moment.