Formation « Créer son entreprise pour une activité d’indépendant »

• Déterminer le positionnement et le modèle économique de son activité d’indépendant.
• Structurer juridiquement et administrativement son activité d’indépendant.
• Concevoir la stratégie commerciale et le pilotage de son activité d’indépendant.

Ce programme de formation vous prépare à acquérir les compétences « Créer son entreprise pour une activité d’indépendant » sur une base de 35H.

Évaluer la faisabilité de son projet d’activité d’indépendant 

• Mener une étude de marché simplifiée.
• Réaliser des sondages et entretiens.
• Comparer son projet d’activité aux structures de taille équivalente.
• Mobiliser les ressources numériques (baromètres sectoriels, enquêtes, bases de données publiques, IA…).
• Mobiliser les réseaux professionnels (contacts professionnels, relations sur les réseaux, association, fédération…).
• Identifier et évaluer les opportunités et risques de marché.
• Valider l’existence d’une demande et l’opportunité sur son marché.

Déterminer le positionnement et l’offre de son activité d’indépendant

• Définir précisément sa cible.
• Structurer son offre de produits ou services et se différencier de la concurrence.
• Développer son personal branding.
• Anticiper l’adaptation de son offre au public en situation de handicap.
• Limiter l’impact environnemental de son activité.
• Définir une stratégie de tarification liée à l’étude de marché et au marché cible.
• Tester et valider son offre auprès d’un échantillon de prospects.
• Valider son positionnement et son offre en se démarquant sur un marché concurrentiel.

Élaborer le modèle économique de son activité d’indépendant

• Construire un business model adapté aux indépendants sur la base de son offre.
• Intégrer une proposition de valeur à son business model.
• Identifier les sources de revenus et les coûts fixes/variables.
• Identifier ses ressources clés (ressources humaines, matérielles, intellectuelles…).
• Réaliser des simulations de rentabilité.
• Évaluer sa rémunération nette en fonction du statut choisi.
• Anticiper sa protection sociale.
• Valider la viabilité économique du projet.

Structurer juridiquement et administrativement son activité d’indépendant

• Comprendre les statuts juridiques adaptés aux indépendants.
• Choisir le statut le plus adapté selon son projet et ses objectifs.
• Appréhender les obligations réglementaires et fiscales de base.
• Vérifier les obligations spécifiques à certains secteurs.
• Réaliser les démarches administratives de création (immatriculation, guichet unique, INPI, URSSAF, CFE).
• Sélectionner les outils digitaux pour la gestion quotidienne de son entreprise (outils de facturation, suivi des frais…).
• Sécuriser juridiquement son activité (CGV, contrats types, mentions légales, assurances métier…).

Concevoir une stratégie commerciale adaptée à une activité d’indépendant

• Fixer des objectifs commerciaux SMART et échelonnés (court, moyen et long terme).
• Identifier et choisir les canaux d’acquisition adaptés à ses objectifs.
• Définir les étapes de son parcours d’acquisition clients.
• Élaborer un plan d’action commercial.

Structurer le pilotage de son activité d’indépendant

• Identifier les indicateurs clés de performance (CA, marge, taux de conversion…).
• Construire ses tableaux de bord opérationnels digitaux (suivi financier, performance commerciale et marketing, gestion du temps…).
• Mettre en place un système d’aide à la décision basé sur les indicateurs.
• Anticiper les ajustements nécessaires pour la pérennité de l’activité.

Vous pouvez télécharger le plan complet de la formation pour créer son entreprise au format PDF.