Et si vous adoptiez le leadership authentique pour diriger votre équipe ?

Des leaders authentiques… comment sont-ils ? En faites-vous partie ? Le leadership authentique est considéré comme LE moteur de succès d’une entreprise. Ce concept de changement de mentalité est-il encore nouveau pour vous ? Pas de panique…

Leadership authentique : définition

Rester soi-même, c’est LA base du leadership authentique. Éric Brunelle, professeur agrégé au département de management de HEC Montréal, souligne qu’il est important d’exercer son leadership avec sa vraie personnalité.

Ce concept de leadership évolue constamment. Mais en général, être un leader authentique, c’est diriger tout en étant soi-même ! Assurez-vous que vos actions soient cohérentes avec vos paroles et vos valeurs fondamentales.

Cette approche managériale met ainsi en avant la transparence, la conscience de soi et l’authenticité. Le défi majeur ? C’est d’établir un climat de confiance au sein de votre équipe. Pour cela, montrez-vous tel que vous êtes : ne cachez pas à vos employés vos forces et vos défauts !

Acceptez vos succès et vos échecs. Si vous n’avez pas, par exemple, la meilleure solution à un problème ou que vous avez eu tort, admettez-le ! De plus, communiquez clairement avec vos collaborateurs ce que vous attendez d’eux.

En contrepartie, laissez vos employés exprimer leurs préoccupations, leurs besoins et leurs idées sur des projets. Tout cela vous permet de gagner leur confiance à long terme.

Ce sont des dirigeants ou managers qui savent utiliser des qualités personnelles telles que l’empathie, l’ouverture d’esprit, la conscience de soi et la transparence pour créer des relations sincères et durables avec leurs collaborateurs. Des qualités clés d’un bon leader pour diriger efficacement.

Mark Zuckerberg, PDG de Meta, par exemple, est souvent pris comme un modèle de leader authentique. Ce dirigeant mène aisément l’assemblée générale de Facebook, souvent en sweat-shirt à capuche et en jeans.

Qu’est-ce qui distingue un leader authentique des autres ?

Un leader authentique reste fidèle à ses valeurs et principes, ce qui lui permet de créer une équipe plus efficace et un environnement de travail positif.

Pour en devenir un, appuyez-vous sur un certain nombre de piliers :

• L’authenticité : soyez vous-même dans votre rôle de leader.
• La transparence : restez honnête envers vous-même et votre équipe. N’hésitez pas à partager vos intentions avec vos collaborateurs.
• La conscience de soi : faites régulièrement un bilan de vos propres émotions, réactions et comportements. Interrogez-vous sur vos forces et vos faiblesses.
• L’empathie et la compassion : soyez attentif aux émotions ou aux pensées des autres. Écoutez activement les problèmes ou les besoins des membres de votre équipe.
• L’ouverture d’esprit : développez un point de vue ouvert pour avoir accès à des informations ou idées différentes sans préjuger.
• L’intégrité : agissez en cohérence avec vos valeurs personnelles.
• La sincérité : exprimez vos pensées de manière authentique.
• L’engagement : soyez vous-même engagé dans les objectifs pour que les autres puissent vous imiter.
• L’acceptation des échecs et des erreurs : reconnaissez et comprenez vos expériences passées pour les transformer en vos forces.

Faites une autoréflexion profonde au moins une fois par an. Cela vous aidera à vous connaître vous-même en tant que personne ET en tant que leader.

Et n’hésitez pas à recevoir et à examiner les feedbacks de vos collaborateurs pour en tirer des leçons et éviter d’être un mauvais leader.

Comment devenir un leader authentique ?

Comment vous comportez-vous en tant que dirigeant ou manager ? Comment réagissez-vous face à une situation ? Comment interagissez-vous avec vos collaborateurs ?

Tout cela détermine le type de leader que vous êtes !

Pour parvenir à diriger une équipe avec authenticité, commencez par vous comprendre vous-même. Consacrez du temps pour identifier vos valeurs fondamentales et réaliser une évaluation critique de vos expériences passées.

Grâce à cette conscience de soi, vous pouvez développer plus facilement les autres qualités requises comme l’empathie, la transparence, l’intégrité, la vulnérabilité (la prise de risques et le partage sincère des échecs et des victoires avec les autres).

Mettez aussi en place une stratégie de développement personnel pour exercer efficacement un leadership authentique.

Pour vous aider, nous avons sélectionné les 10 meilleurs livres sur le développement personnel.

Deviens qui tu es de Pierre Cauvin (Edition Le Souffle d’Or, 2007), par exemple, aborde la question de l’identité personnelle et dévoile la meilleure manière d’atteindre votre plein potentiel en étant fidèles à vous-même.

Vous y découvrirez tout un processus de découverte de soi afin de réaliser notre plein potentiel.

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Votre stratégie peut inclure des sessions de mentorat et de formation continue pour faire évoluer votre style de management.

Collecter des feedbacks constructifs issus des membres de votre équipe est également indispensable pour vous améliorer et devenir un leader authentique et efficace. Soyez ouvert à la critique afin d’adapter vos approches en conséquence.

Quels sont les avantages du leadership authentique ?

Une autonomie élevée des collaborateurs

Avec le leadership authentique, la confiance sera instaurée au sein de votre équipe. Vous favoriserez l’autonomie de vos employés, faisant ainsi augmenter leur satisfaction au travail.

Vous arriverez à leur confier des missions plus importantes, ce qui permet à chacun de s’impliquer vraiment et de libérer tout leur potentiel. Et puis vous construisez un environnement de travail propice à l’innovation et au développement.

Pour tirer le meilleur parti de cette autonomie, veillez à ce que votre équipe ait à sa disposition les ressources dont elle a besoin pour atteindre les objectifs fixés. Et n’oubliez pas de féliciter l’initiative personnelle ou collective de vos collaborateurs.

Une communication ouverte et transparente

La transparence est l’un des piliers du leadership authentique. Vous devez assurer une communication ouverte et honnête avec vos employés pour améliorer significativement leur engagement.

Communiquez sincèrement des succès, mais aussi des défis ou des échecs de votre entreprise à votre équipe. Organisez régulièrement des réunions pour que chacun puisse présenter librement ses idées, ses solutions et ses doutes.

Vous pouvez également mettre en place des outils de feedback constructif. Vous verrez, tout cela renforcera la confiance et la motivation de vos collaborateurs.

Une cohésion d’équipe plus solide grâce à des objectifs communs

Les équipes qui partagent des objectifs clairs et précis deviennent plus productives. En tant que dirigeant et donc leader authentique, vous devez définir des objectifs en collaboration avec votre équipe.

Cette approche permet de créer un fort sentiment d’appartenance chez les employés, augmentant leur engagement envers la réussite collective.

Résultat ? La cohésion d’équipe se renforce davantage.

En bref, optez désormais pour ce changement de mentalité en entreprise : restez vous-même lorsque vous dirigez une équipe ! Où que vous soyez, conservez vos qualités de leader authentique pour motiver et engager vos collaborateurs au quotidien.

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